Экономическая среда предприятия. Экономическая среда бизнеса

Понятие внешней среды организации Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии. Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений. Среда существования организации делится на две части. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности.

Анализ внешней среды бизнеса

Внутренняя среда — факторы внутри организации, является реакцией на внешнюю среду. Включает в себя следующие факторы. Цели организации - желаемый результат, которого стремиться добиться коллектив. Задачи — операции которые должны быть выполнены в заранее оговоренные сроки. Технология - сочетание навыков, оборудования, знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Люди трудовые ресурсы - через труд людей достигаются цели организации.

Внешняя экономическая среда бизнеса: На деятельность предприятия и в финансовые отношения с различными элементами внешней среды.

Выбор ключевых показателей эффективности . Структура процессов производства продукции или услуги. Организационная структура сотрудников и подразделений. Наличие и качество систем информационного обеспечения. Современные системы менеджмента разрабатываются с помощью -технологий и поддерживаются с помощью программного обеспечения, например, такого как: — система планирования ресурсов предприятия.

Разработайте номенклатуру товаров, продаваемых в магазинах с такой вывеской: Любая организация находится под воздействием таких факторов, как научно-технический прогресс, состояние экономики, политика, требования экологии, культурное окружение и, наконец, демография. Воздействие этой группы факторов можно классифицировать как внешнюю среду высокого уровня, представляющую собой макросреду, влияние которой должно учитываться при разработке стратегических решений. Таким образом, внешняя среда — это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности достижения успеха.

Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовые инструменты. Согласно международного стандарта.

Отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов, что вызывает трудности с подбором персонала. Нет возможности обеспечить работникам ту зарплату, которой они достойны. Большая часть автомобилистов не проявляет интереса к появляющимся новинкам на рынке автомобильного оборудования. Полное пренебрежение к ПДД и соответствию автомобиля техническим требованиям. Т-технологические Глубокое внедрение микрокомпьтеров в системы управления автомобиля вызывают усложнение или невозможность корректного подключения дополнительных устройств.

Внедрение систем впрыска топлива в автомобильных двигателях. Возник спрос на услуги по диагностике и ремонту систем впрыска и других электронных систем. Общее усложнение конструкции автомобилей требует все большей квалификации персонала и затрат времени на работу. -экологические Ужесточение норм по токсичности выхлопных газов автомобилей как во всем мире, так и в России.

Это делает невозможным обслуживание и ремонт без применения дорогостоящих приборов. В таблице даны лишь некоторые факторы внешней среды, которые, казалось бы, не имеют никакого отношения к предприятию, но которые на самом деле оказывают влияние на его жизнь. К факторам внешней среды, непосредственно влияющим на предприятие, относятся законы и государственные органы, поставщики, конкуренты, потребители.

ВНЕШНЯЯ – ПРАВОВАЯ И НАЛОГОВАЯ СРЕДА

Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: Ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т.

Операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар.

Внешняя среда организации: Внешнюю среду организации можно охарактеризовать Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на Для бизнеса большое значение имеет политическая стабильность в обществе. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие.

Реализация главной цели финансового менеджмента должна осуществляться через ряд функций, которые делятся на две группы: Функции финансового менеджмента как управляющей системы Разработка финансовой стратегии. Эта функция реализовывается при формирование целей предприятия на долгосрочный период, учитывая при этом его общую стратегию а также прогнозируемую конъюнктуру рынка. Формирование информационных систем, которые объясняют выбор альтернативных вариантов решений.

Определяются информационные потребности финансового менеджмента, источники получения информации, а также проводится мониторинг состояния компании и конъюнктуры на рынке. Анализ финансовой деятельности предприятия. С помощью этой функции проводятся различные виды анализа, как предприятия в целом, так и отдельных его направлений. Разрабатываются специальные планы для каждого из направлений деятельности предприятия или для целого предприятия.

За основу в планировании берется общая стратегия разработанная предприятием. Контроль за реализацией принятых решений. Для этого создаются службы внутреннего контроля, системы наказаний и поощрений за выполнение или невыполнение поставленных задач. Функции финансового менеджмента как сферы управления предприятием Управление активами. Эта функция реализуется через эффективное управление оборотными и внеоборотными активами, а также их составом.

Управлению подлежит собственный, заемный капитал и его структура.

Внутренняя и внешняя среда организации

Финансовые ресурсы как базовая категория финансового менеджмента 3. Влияние факторов внешней среды на развитие системы финансовых ресурсов предприятия Система финансовых ресурсов предприятий, являясь открытой и интегрированной в более крупную систему, всецело испытывает на себе ее влияние, а факторы внешней среды нередко оказываются определяющими при принятии управленческих решений. Распространена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации.

Внешняя экономическая среда бизнеса: На деятельность предприятия В своей деятельности финансовый менеджер взаимодействует с различными .

Внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, можно разделить на две группы: К факторам прямого воздействия относятся те, которые связаны сданным предприятием в силу выполняемых им целей и задач: К факторам косвенного воздействия относятся социальные, экономические, политические, юридические, технологические и другие факторы внешней среды. Эта группа факторов не оказывает прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, но она предопределяет стратегически важные решения развития экономики предприятия.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на развитие предприятия, ведение учетной политики и на принятие решений о стратегии финансового развития является сложившаяся в стране система налогообложения. Под системой налогообложения налоговой системой следует понимать действующую в данный период совокупность налогов , сборов и пошлин, взимаемых на территории страны в соответствии с налоговым и таможенным законодательством, а также совокупность правовых норм и правил, устанавливающих права , обязанности и ответственность налогоплательщиков, налоговых и таможенных органов за правильное исполнение законодательства по исчислению и уплате налогов, сборов и пошлин.

Система налогообложения влияет на формирование финансов государства , на формирование его доходов и, следовательно, на исполнение им своих функций. Влияние на конечные результаты деятельности организаций система налогообложения оказывает посредством количества действующих налогов, механизма их установления и взимания.

Внешняя среда (окружение) ФМ

Организация, ее внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система Что такое организация Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: Организации бывают формальные и неформальные.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, маркетинга и сбыта, уровнем квалификации персонала и менеджмента.

Успех коммерческой организации зависит не только от состояния внешней среды, не менее важное место занимают факторы внутренней среды предпринимательства? Внутренняя среда предпринимательства — это совокупность внутренних условий и факторов, в которых осуществляется предпринимательская деятельность. Во внутренней среде предпринимательства доминируют субъективные факторы предпринимателя: Правильный выбор организационно-правовой формы и направления предпринимательской деятельности, грамотное осуществление процесса производства является залогом успешного развития на рынке Маркетинг.

Важным фактором развития бизнеса является доскональное знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований. В самом общем виде маркетинг — это изучение рынка. Составными частями маркетинга являются: Основной принцип маркетинга — производить то, что продается удовлетворение потребительского спроса , а не продавать то, что производится. Этот принцип коренным образом отличается от тех методов, которые ранее использовались в условиях плановой экономики Рис.

Внешняя и внутренняя среда предпринимательства Менеджмент.

Влияние внешней среды на деятельность предприятия

Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса: ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЫ.

Финансовая среда предпринимательства состоит из внутренней среды предприятия, микросреды и макросреды см. Внутренняя среда предприятия включает систему отношений внутри предприятия между структурными подразделениями, работниками, руководителями и специалистами, акционерами и т. Микросреда характеризуется субъектами, имеющими непосредственное отношение к данному предприятию и к возможностям его руководства по извлечению доходов.

В нее входят поставщики, посредники, покупатели клиенты , конкуренты, контактные аудитории. Макросреда представлена более широким окружением, оказывающим влияние на конъюнктуру рынка в целом, и включает природный, технический, политический, экономический, демографический и культурный факторы. Охарактеризуем субъекты, составляющих микросреду предпринимательства. Поставщиками являются юридические и физические лица, обеспечивающие предприятие и его конкурентов производственными запасами, необходимыми для выпуска готовой продукции.

Влияние поставщиков на финансовую деятельность предприятия значительно и может привести к отрицательным результатам. Повышение цен на предметы снабжения во многом обусловливает повышение цен на готовую продукцию предприятия. Непоставки тех или иных производственных запасов, их неритмичность, любые негативные события на предприятиях-поставщиках приводят к нарушению графиков отгрузки готовой продукции предприятия.

Посредниками являются организации, помогающие предприятию в продвижении, распространении и сбыте готовой продукции среди покупателей и таким образом влияющие на величину получаемых доходов. Посредники бывают торговые дилеры , по организации товародвижения, маркетинговые и финансово-кредитные.

2.3. Анализ внешней среды предприятия.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот, более полно использовать благоприятные возможности.

Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Поэтому необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.

Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования Поставщики. Поставщики рассматриваются как товарные, так и финансовые .

Внешняя экономическая среда бизнеса На деятельность предприятия и управление его финансами существенное влияние оказывает внешняя экономическая среда. В широком смысле под внешней средой следует понимать совокупность экономических, политических, социальных, правовых, технологических и других условий, в которых функционирует то или иное предприятие. На состояние внешней среды влияет очень сложный и многообразный набор факторов, который выходит за рамки этой книги.

Поэтому с целью упрощения кратко остановимся на наиболее важных аспектах. Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности и характеру влияния на предприятие. Существуют различные подходы к описанию структуры внешней среды. Чаще всего внешняя среда рассматривается как двухуровневая система, состоящая из микро среда непосредственного окружения и макросреды среда косвенного окружения. Макроокружение определяет общие условия, в которых действует предприятие. Макроокружение по отношению к предприятию выступает: Рассмотрим состав факторов макросреды в отношении их влияния на деятельность предприятия.

Внешняя и внутренняя среда организации - Шпаргалки по менеджменту организации

Управление финансами предприятий сопряжено с исследованием сложных финансовых процессов, анализом, прогнозированием и регулированием финансовых ситуаций. Значительная роль финансовых ресурсов в экономике предприятий обусловливает необходимость выделения функции управления ими в самостоятельную сферу деятельности - систему финансового менеджмента. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

С кибернетических позиций любая система, в том числе и финансовый менеджмент, сводится к взаимодействию управляемого объекта и управляющей подсистемы рис. Объектом управления в данной системе являются финансовые ресурсы и финансовые отношения между взаимосвязанными хозяйствующими субъектами, органами финансовой системы.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ — это условия и факторы, возникающие уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на.

Основное назначение анализа внешней среды выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. Внешний анализ является частью анализа. это аббревиатура четырех английских слов: Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Такими возможностями для предприятия являются, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т. Угрозы это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. К числу угроз можно отнести снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования.

Внешний анализ направлен на выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды предприятия. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Совокупность всех факторов внешней среды предприятия представлена на рис.

Как показано на рис. Это поставщики, конкуренты, потребители, кредиторы, торговые и иные организации. Факторы внешней среды предприятия Макросреда включает общие факторы, которые не оказывают влияния на краткосрочную деятельность предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.

Урок 3. Среда международного бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!