Контроллинг инвестиций: задачи и инструменты контроллинга

Поделиться в соц. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям. Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности. Не лучше, как показывает моя практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления. Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры - это те кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано.

Контроллинг. Избранные вопросы

Аншелес В. Россия, г. Череповец Контроллинг как исходная основа оценки инвестиционной привлекательности Задача оценки инвестиционного проекта по своей сути относится к классу задач финансового планирования. Следует, однако, учитывать различия в подходах, существующих между собственно планированием деятельности предприятия и подготовкой решения об осуществлении инвестиционных вложений. В первом случае вся работа должна вестись в режиме реального времени и базироваться на сопоставлении фактических достигнутых показателей с плановыми.

В качестве основного источника информации будут выступать формы текущей производственной и финансовой отчетности, а главным инструментом планирования является бухгалтерский учет.

Практические рекомендации по контроллингу. Таким образом, очевидно, что контроллинг – это не система управления, это один из . в сфере операционной, инвестиционной и финансовой деятельности менеджерам нужна.

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: По видам контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятия. Лаборатория Книги. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений.

В целом алгоритм контроллинга инвестиций можно представить в виде схемы рис. Алгоритм инвестиционного контроллинга Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на этапы: Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целью и стратегии предприятия 2.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов. 3. Мониторинг .. зрения: 1) контроллинг – это концепция управления (или менеджмента);.

Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов денежных, кадровых, информационных и т. Неаддитивность рентабельность проекта не равна сумме величин рентабельности его этапов Примечание. Использованы данные работы [2; ]. Методы дисконтирования позволяют приводить текущие и будущие платежи или поступления в сопоставимый вид посредством ставки дисконта , что представляется важным для корректной оценки проектов, связанных с долгосрочными вложениями капитала [8;89].

Расчет ставки дисконтирования проводится следующим образом: Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом:

Контроль и управление проектами

Контроллинг инвестиций: Основные направления контроллинга инвестиционной деятельности ИД: Также к задачам относят инициирование новых инвестиционных проектов ИП и выработка предложений по их реализации. Одна из главных задач - проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности. Также задача - поддержка процесса принятия решений по выбору продолжительных проектов на этапах поиска и оценки.

Тут решаются задачи:

Контроллинг – это для организаций, стремящихся стать «бирюзовыми». Организации Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный.

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга.

Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов -- по проектам.

Контроллинг инвестиционных проектов

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова:

Так как инвестиционный проект - это долгосрочное вложение Поэтому контроллинг инвестиций включает в себя систему.

Достоинства и недостатки критерия окупаемости капитальных вложений систематизированы в табл. Таблица 4. Критерий окупаемости показывает, когда инвестор сможет"вернуть свое", и ничего не говорит о том, какую выгоду принесет проект за пределами срока окупаемости. В результате инвестиционное предложение с меньшим сроком окупаемости может показаться более предпочтительным, чем вариант, способный принести больший суммарный доход Риск учитывается лишь косвенно разность между длительностью жизненного цикла проекта и сроком окупаемости - это"запас времени" для того, чтобы проект стал экономически выгодным Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов денежных, трудовых, информационных и т.

Неаддитивность окупаемость проекта не равна сумме окупаемостей его этапов Критерий окупаемости, кроме серьезных достоинств, имеет и серьезные недостатки, поэтому в качестве единственного критерия его использовать нельзя. Во многих источниках[33] его используют в качестве вспомогательного критерия наряду с показателями, характеризующими эффективность или эффект проекта.

Рентабельность капиталовложений 3 определяют как отношение прибыли П к сумме капиталовложений К. Итак, традиционные критерии оценки инвестиционных проектов имеют ряд существенных недостатков, а потому при их использовании возрастает возможность ошибки. Анализ критериев проектов с дисконтированием денежных потоков.

В основе всех критериев, использующих дисконтирование денежных потоков, лежат следующие исходные предположения. деньги обладают вмененной альтернативной стоимостью - это процент, под который можно было бы вложить капитал. Всегда существует возможность, не подвергая себя риску вложить капитал под некоторый процент называемый ставкой дисконтирования. Очевидно, инвестировать можно только те средства, которыми инвестор располагает в настоящий момент, а не те, которые будут получены позднее.

Контроллинг инвестиций

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8].

Особенности контроллинга инвестиционных проектов Это можно в полной мере определить как организацию системы инвестиционного.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами.

При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить:

11. Контроллинг инвестиций.

Эта система призвана оценивать инвестиционные программы и следить за их выполнением с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достигнуть поставленных инвестиционными программами основных целей и задач. Задачами контроллинга инвестиций являются: Составление данных по инвестиционным проектам.

приятий функции в системе управления предприятием - контроллингу. На . Контроллинг – это, уникальная функция управления на предприятии.

Реализация инвестиционной деятельности предприятия должна находиться в полном согласовании со стратегическим и оперативным финансовым планированием. Это необходимо для обеспечения заданных уровней ликвидности и рентабельности предприятия, с одной стороны, а с другой — для обеспечения инвестиционных проектов достаточными финансовыми средствами. Инвестиционный контроллинг, реализуя функцию контроля, позволяет проводить текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных выплат.

С помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и плановые показатели бюджета инвестиций. В ходе текущего контроля выявляются отклонения и проводятся корректирующие мероприятия для обеспечения эффективности реализации инвестиционного проекта. В целом процесс реализации инвестиционной деятельности на предприятия можно представить в виде схемы рис. Осуществление инвестиционной деятельности, как известно, требует обязательной оценки инвестиционных проектов на эффективность.

Для обоснования выбора в пользу того или иного инвестиционного проекта используются различные методы инвестиционных расчетов: Статические методы инвестиционных расчетов позволяют оценить отдельные инвестиционные проекты исходя из средних величин, то есть без учета возникновения издержек и доходов от проекта во времени. При сравнительном анализе издержек двух и более инвестиционных проектов соотносят ежегодные издержки и выбирают тот, по которому они минимальны.

При сравнении результатов от реализации нескольких проектов решение принимается исходя из величины прибыли или маржинального дохода.

Оперативный контроллинг

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Задачи контроллинга инвестиций:

Контроллинг – это инструмент эффективного менеджмента. существует контроллинг операционной, контроллинг инвестиционной и контроллинг.

В чем заключается миссия контроллинга? Контроллинг — это инструмент эффективного менеджмента. Поэтому миссия контроллинга производна от миссии менеджмента. Если миссия менеджмента — это достижение целей компании через планирование, организацию, управление и контроль использования ее ресурсов, то миссия контроллинга — это информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессах планирования, организации, управления и контроля использования этих ресурсов.

Известно 3 варианта реализации контроллинга: В чем заключаются задачи контроллеров? Задачи контроллеров - поставлять информацию для менеджмента и непосредственно участвовать в процессе менеджмента в качестве внутренних консультантов. Какие виды контроллинга известны? Контроллинг — инструмент менеджмента. Различают три вида менеджмента: Соответственно, существует стратегический контроллинг, оперативный контроллинг и диспозитивный контроллинг.

Различают три вида деятельности:

Контроллинг – организация “новых финансов”

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов.

Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции. Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению.

Главная задача контроллинга инвестиций – достижение целей предприятия в В первую очередь это относится к новым инвестиционным проектам.

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Скачать в архиве Эволюция взглядов на контроллинг. Существует множество определений контроллинга: Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.

Со временем менялись и представления клиентов о том, что такое контроллинг и на практике, а не в теории. Сначала контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости. Как установить отпускные цены на продукцию, не зная фактической себестоимости продукции и услуг? Какой у нас запас прочности для того, чтобы выиграть ценовую войну с конкурентами?

Как избежать штрафов за реализацию продукции ниже себестоимости хорошо, что это уже в прошлом? Решение этих типовых задач ценообразования раньше являлось и до сих пор является сильным побудительным мотивом для начала проекта по контроллингу. Постепенно выявлялось, что контроллинг предназначен не только для планирования, учета и анализа затрат, но и для учета и анализа результатов деятельности, анализа рентабельности и управления прибылью. Бюджетирование - это тоже контроллинг.

Большой толчок развитию представлений о контроллинге дали проекты по бюджетированию, которые инициировали консультанты ведущих мировых консалтинговых фирм - тогда еще"большой шестерки".

КУДА ИНВЕСТИРОВАТЬ ДЕНЬГИ? - Куда Вложить Деньги [ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ]

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!