«Северсталь» предложит участникам бизнес-ускорителя А:СТАРТ решить заказные задачи

Назначение состоялось в связи с переходом Андрея Луценко, ранее возглавлявшего данную дирекцию, на должность первого заместителя губернатора Вологодской области. Он многое сделал для повышения эффективности работы этих блоков и бизнеса в целом. По словам Андрея Луценко, назначение на эту должность для него - серьезный вызов, поскольку сферы экономики, строительства, ЖКХ региона сегодня требуют особого внимания. Я готов работать в команде Олега Александровича Кувшинникова с полной самоотдачей. Цель проекта - непрерывное повышение эффективности за счет роста производительности труда и оборудования, сокращения операционных потерь и объемов оборотных средств, улучшения качества продукции. Снижение затрат в рамках дивизиона составило более млн долларов в году за счет себестоимости чугуна, экономии затрат по расходным коэффициентам, увеличения выработки собственной электроэнергии. Комментируя новое назначение Сергей Торопов подчеркнул, что, возглавив Центр по развитию БСС, Алексей Солдатенков сумел организовать инфраструктуру для выстраивания основных процессов в компании. Проделанная работа стала базой для повышения удовлетворенности клиента качеством продукции и сроками поставок. Центральным звеном в реализации этой важной задачи является техническая дирекция. Алексей Иванович Солдатенков.

Интервью директора по развитию Бизнес-системы"Северстали" Алексея Солдатенкова

В задачи ИТ-подразделений, действующих на каждом заводе, входит обеспечение бесперебойного и эффективного исполнения и бизнес-процессов на предприятиях. Сегодня штат специалистов, работающих в заводских ИТ-службах, составляет несколько сотен человек. Для проведения общей технической политики на всех предприятиях компании требовалось разработать и ввести единые регламенты, управляющие деятельностью ИТ-служб и их взаимодействием с потребителями сервисов.

Отличительной чертой ПАО «Северсталь» является обширная, холдинга, почтовая система и VoIP-сервис Skype for Business.

Алексей Мордашов сливает активы. ОАО"Северсталь" объединит сталь с рудой и углем Вчера стало известно, что владелец ОАО"Северсталь" Алексей Мордашов решил передать принадлежащие ему горно-рудные и угольные активы на баланс комбината. В результате этой сделки, по оценкам экспертов,"Северсталь" обгонит по капитализации Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК , самую дорогостоящую меткомпанию в России.

Аналитики считают, что объединение активов позволит господину Мордашову привлекать более дешевые финансовые ресурсы. В качестве оплаты этой доли офшор передаст в уставный капитал АО пакеты железорудных и угольных активов, которыми управляет"Северсталь-ресурс". Основными активами, которыми управляет"Северсталь-ресурс", являются"Кузбассуголь","Печорауголь","Воркутауголь", шахта"Воргашорская", шахта"Первомайская", шахта"Березовская", Оленегорский ГОК и"Карельский окатыш".

По словам источника в руководстве управляющей компании"Северсталь-групп", цена размещения и коэффициенты конвертации акций сырьевого дивизиона в акции"Северстали" будут определены позже -- после того как будет проведена оценка всего бизнеса. Как, в свою очередь, считает гендиректор консалтинговой компании -РБС Александр Либеров, основным преимуществом, которое получат акционеры"Северстали" от объединения активов, станет возможность удешевления заемных финансовых ресурсов.

Они понадобятся компании для сделок по поглощению активов как в России, так и за рубежом. Как заявил Ъ источник в"Северсталь-групп", компания рассматривает различные варианты по приобретению новых активов. Однако пока ни одно из предложений"Северсталь" не устроило. Напомним, что, по данным источников Ъ,"Северсталь" интересовалась эстонским производителем оцинкованного проката , которому дочернее предприятие"Северстали" поставляет прокат см.

Им было необходимо овладеть навыками и знаниями в области стратегии, ценностей, лидерства и больше знать о компании. По данной программе за два года прошли подготовку 42 человека. Начальникам цехов и руководителям функциональных подразделений нужны были знания и навыки по управлению, менеджменту. Они включают в себя ряд тренингов по приобретению навыков менеджеров-лидеров:

Предприятия ОАО «Северсталь-авто» представляют известные . Система имеет стройную бизнес-логику, отлажена на многих проектах, у нее уже.

Внедренное решение позволило перевести корпоративную консолидированную отчетность на качественно новый уровень. На настоящий момент в Группу входят 53 предприятия в 17 городах в 7 странах, на 3 континентах. Для управления бизнесом подобного масштаба и территориальной распределенности особенно важно получать достоверную консолидированную отчетность. Использование различных информационных систем в компаниях Группы затрудняло интерпретацию финансовых показателей деятельности предприятий в разрезе контрагентов.

Получение качественной корпоративной отчетности было существенно затруднено. Был проведен конкурс на выбор поставщика решения для создания информационной системы ведения нормативно-справочной информации. Программный комплекс — это специализированный продукт для создания систем управления корпоративными справочниками в организациях любого масштаба; ПО Брэдфорд — это специализированный продукт для анализа качества данных в любых справочниках.

Из нескольких десятков тысяч записей, успешно прошедших проверку качества, был сформирован единый справочник контрагентов и создана перекодировочная таблица к локальным справочникам автоматизированных систем управления предприятиями. Специалисты ЛАНИТ разработали структуру единого справочника с учетом отечественной и зарубежной специфики, разработали мультиязычный веб-клиент для работы с ЕСК предприятий Группы через корпоративный интранет-портал.

Для ведения ЕСК в г. Череповец сформирована группа экспертов, которая осуществляет поддержку базы в актуальном состоянии и обрабатывает заявки от предприятий холдинга на включение в справочник новых контрагентов. В результате внедрения системы повысилось качество данных в локальных справочниках контрагентов. Устранены дублирующиеся и некорректные записи. Налажен процесс подключения новых бизнес-единиц к ЕСК.

Секрет устойчивости: 5 лет внедрению Бизнес-системы Северсталь

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Куприянов Ю. Срок публикации - от 1 месяца. Существует как минимум 4 варианта трактовки, каждый из которых порожден конкретной профессиональной средой.

Инициативы в рамках бизнес-системы «Северстали» продолжали повышать . В году «Северсталь» приобрела права на долг ООО «Металл-.

В результате внедрения создана единая система централизованного управления и контроля доступа, охватывающая центральный офис и все дочерние предприятия холдинга. Общее число пользователей -системы превышает 30 тысяч. Выбор решения состоялся еще в году, когда в ходе отбора компания Аванпост продемонстрировала наилучшие результаты пилотного проекта и победила в онлайн-торгах. Компания Аванпост оказывала интегратору комплексную поддержку как в проектировании системы и разработке архитектуры, так и в установке и настройке.

Это создавало определенные технические сложности и потребовало доработок стандартных коннекторов. Тем не менее для централизованного управления учетными записями и правами доступа к в полном объеме был подключен лес доменов холдинга, почтовая система и -сервис . Это удалось сделать благодаря высокой квалификации и глубокому знанию сотрудниками интегратора -инфраструктуры холдинга, а также оперативной реакции и поддержке процесса внедрения со стороны специалистов компании Аванпост.

Наряду с увеличением числа пользователей и управляемых ресурсов -системы, заказчик рассматривает несколько направлений её развития, основная цель которого — стать единым центром управления доступом пользователей. Вторым важным направлением является совместное использование заказчиком -решения и продукта , который обеспечивает управление аутентификацией пользователей в корпоративных ресурсах, - и облачных сервисах.

Бизнес-система

— иструмент для детальной проработки и внедрения перспективных идей и проектов, предложенных сотрудниками компании. Запуск произошел одновременно с внешней акселерационной программой для технологических стартапов в металлургической отрасли, что позволило компании развивать инновации сразу в нескольких направлениях. В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все перспективные идеи и разработки сотрудников компании получат понятный и прозрачный механизм для тестирования, доработки и внедрения.

Программа направлена на развитие и внедрение решений сотрудниками по направлениям: Важнейшую роль в ней мы отводим новому инструменту — внутреннему корпоративному акселератору. Внутренний корпоративный акселератор будет уникальной средой, где каждый сможет стать создателем нового продукта, усовершенствовать производственные процессы, разработать и внедрить свое видение бизнес-модели.

Алексей Куличенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике, ПАО «Северсталь». опубликовано.

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 5 декабря г. В настоящее время портал содержит большой набор информационных разделов и интерактивных сервисов, среди которых новости Группы компаний и входящих в её состав предприятий, мониторинг СМИ, информеры, интерактивная контактная книга сотрудников, виртуальные проектные офисы, корпоративная база знаний, форумы и опросы, различные сервисы обработки заявок и др.

Решение о миграции портала на новую версию Целями миграции стали, прежде всего, повышение производительности, масштабируемости и надежности системы. Каждый кластер, в свою очередь, состоит из двух серверов используются модели и , между которыми равномерно распределяется нагрузка. Для балансировки нагрузки использован кластер, состоящий из двух устройств . Масштабируемость и отказоустойчивость базы данных была реализована с помощью программного продукта .

Поэтому для нас очень важно было обеспечить высокую доступность, надежность и быстродействие системы при обработке запросов пользователей. Международная горно-металлургическая компания Северсталь объединяет производства стали и добычу полезных ископаемых на территории России, США, стран ЕС и Украины. Северсталь концентрируется на производстве продуктов высокой добавленной стоимости для автомобильной, строительной, аграрной, трубной и машиностроительной промышленности.

В году Северсталь произвела Акции Северстали представлены в Российской торговой системе и на Лондонской фондовой бирже.

Яковлевский рудник внедряет Бизнес-систему компании «Северсталь»

Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тыс. Компания является одним из лидеров по прибыльности и рентабельности в мировой сталелитейной отрасли. Стратегическими приоритетами компании являются наращивание присутствия на нишевых рынках России и в других быстро развивающихся странах, а также производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Численность персонала компании около 70 тыс. Задачи системы корпоративного обучения тесно увязаны со стратегическими задачами Компании интеграцией бизнеса, реализацией единой стратегии его развития.

ПАО «Северста ль» — российская вертикально интегрированная сталелитейная и . и производством в размере 70 млн т в год и стать крупнейшей сделкой российского бизнеса за рубежом. . производству стальных деталей и автомобильных систем, диагностике и проведению землемерных работ.

Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Результаты говорят сами за себя: Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредственную работу на производственных участках?

Руководство"Северстали" в рамках дальнейшей стратегии развития утвердило амбициозную цель - к г. Для этого компании нужно за пять лет увеличить данный показатель вдвое. При этом компания намерена сохранить лидирующие позиции в отрасли по эффективности, выйти на мировой уровень по основным показателям безопасности труда и работы с клиентами.

Бизнес-система"Северстали" - способ"достичь большего вместе" Для реализации стратегии в году была запущена бизнес-система"Северстали" БСС , которая объединила проекты и инициативы, направленные на дальнейшее повышение эффективности. Важнейшими проектами БСС, требующими вовлечения и участия всех сотрудников, стали:

Дмитрий Поярков

В г. С этого момента компания активно развивалась: Сегодня предприятия компании располагаются в десяти странах и на них работают около 84 тыс.

ООО «Авиапредприятие «Северсталь» – является эксплуатантом аэропорта «Череповец» и выполняет внутренние и международные регулярные.

Северсталь, Москва Что позволяет нам быть эффективными: Высокий уровень вертикальной интеграции при наличии собственного сырья в объемах, позволяющих обеспечивать потребности собственных предприятий и осуществлять поставки на российский и зарубежные рынки. Низкие производственные издержки. Высокая диверсификация бизнеса географическая и продуктовая.

Благоприятная логистика, близость к потребителю. Почему мы верим в хорошие перспективы для стали? Сталь — это самый пригодный для повторного использования и переработки и наиболее широко применимый базовый материал в мире. Сталь — основа урбанизации, строительства инфраструктуры и повышения производительности во всем мире.

На должность директора по развитию бизнес-системы «Силовых машин» назначен Сергей Жульков

Что позволяет нам быть эффективными: Высокий уровень вертикальной интеграции при наличии собственного сырья в объемах, позволяющих обеспечивать потребности собственных предприятий и осуществлять поставки на российский и зарубежные рынки. Низкие производственные издержки. Высокая диверсификация бизнеса географическая и продуктовая. Благоприятная логистика, близость к потребителю. Люди Ценности Единство В основе нашей культуры лежат следующие ценности:

Почти половина поставок металла ОАО «Северсталь» идет в Бизнес- система «Северстали» (БСС) стала результатом более чем.

Министр экономики Татарстана — об инвестициях в экономику будущего Бизнес-трансформация без вариантов В век высоких технологий и скоростей лишь ленивый не говорит о необходимости ускорения, получения оперативных ответов на вызовы современности. Однако у представителей реального сектора возникает один-единственный вопрос: Реальному сектору нет нужды доказывать свою востребованность. Деловая репутация наработана, зачастую даже альтернативы продукции на рынке нет.

Так почему бы не оставить все как есть? Сегодня даже самому крупному бизнесу не обойтись без постоянного роста объемов продаж и клиентского потока. Плох тот бизнес, и крупный в частности, который не нацелен на достижение еще больших прибылей и результатов. Широко известная фраза К.

Северсталь

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Конференция по Бережливому производству. Набережные Челны апреля 2 1 Что такое Северсталь Северсталь Российская сталь Северсталь Ресурс Северсталь Интернэшнл 3 2 Бизнес-система Северстали - логическое развитие предыдущих этапов совершенствования Производственный консалтинг Постоянное совершенствование Тотальная оптимизация производства г.

Ожидаемые результаты 7 6 2. Вовлечь сотрудников в работу по безопасности 1. Привить навыки безопасного поведения Цель:

В «Северстали» создана система интеллектуальной поддержки рассказал Сергей Чеченев, директор проектного офиса ПАО «Северсталь». — Нам удалось снизить издержки в бизнес-процессах, включенных в.

Не стоять на месте: За 25 лет компания проделала большой путь от традиционного советского завода до одного из самых прогрессивных и инновационных сталелитейных предприятий в мире. Компания состоит из двух основных дивизионов: Также в состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, сервисные центры и штамповочные предприятия, которые производят атмосфероустойчивые автомобильные детали.

Дивизион выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью. В первую очередь это фокус на клиенте. Здесь подразумевается выход на новый уровень взаимопонимания и взаимодействия с клиентами, который потребует от компании более глубокого понимания их работы. Это партнерства с клиентами, ведущими университетами, венчурными фондами, компаниями, поставщиками.

В-третьих, новая бизнес-модель подразумевает значительное увеличение скорости всех бизнес-процессов, а также работы с инновациями и улучшениями.

"Северсталь. Тема недели". Бизнес-система"Северстали".

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!